プロジェクトマネジメント
ビジネス変革・収録 14問・項目 1/1
プロジェクトマネジメントを演習する問題
- プロジェクトの説明として、最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 社内ポータルサイトを再構築するプロジェクトで、扱う範囲（スコープ）を決めた後に WBSを作成した。WBSを作成することで得られるものとして、最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 20ほどの作業からなるプロジェクトで、ある作業の完了が2日遅れた。この遅れが プロジェクト全体の完了予定日に響くかどうかを見極めるとき、最も役立つ図はどれか。プロジェクトマネジメント
- 複数のプロジェクトを並行して進める企業で、進め方や報告の様式がプロジェクトごとに ばらばらで、経営層が全体の状況をつかめずにいる。この企業がPMOを設置するとき、 PMOが担う役割として最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 在庫管理システムを刷新するプロジェクトの立ち上げにあたり、経営会議で、 目的、対象範囲の概略、期間と予算の枠、プロジェクトマネージャに与える権限を 記した文書が承認された。この文書はどれか。プロジェクトマネジメント
- 小売チェーンで新店舗の開設プロジェクトが始まり、着手時に作業の一覧と スケジュール、費用の計画を作成した。プロジェクトの進行中に行う プロジェクトマネジメントの活動として、最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 販売管理システムを刷新するプロジェクトで、テスト工程の遅れにより 完了予定日に間に合わない見込みとなった。プロジェクトマネージャの対応として、 最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 社内イベントの企画から当日の運営までを担う集まりが、総務部・情報システム部・ 営業部から人を出して作られた。このようなプロジェクトチームの説明として、 最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- Web受注システムを開発するプロジェクトで、開発の途中に利用部門から、当初の合意に 無い機能の追加を繰り返し求められている。計画段階でスコープを定めておいたことが この場面でどのように働くか。最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- コールセンターの応対記録システムを刷新するプロジェクトで、ステークホルダを 洗い出している。洗い出し方の考え方として、最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 基幹システムを刷新するプロジェクトで、決まった内容が一部の関係者に伝わっておらず、 後から手戻りが生じている。コミュニケーションのマネジメントとして行うこととして、 最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- システム移行プロジェクトの進捗会議に、作業ごとに予定と実績を横棒で並べた ガントチャートが提出された。設計の実績の棒は予定の棒の半ばまでしか伸びておらず、 テストの棒は設計の棒と期間が一部重なっている。この図から読み取れることとして、 最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 会員サイトを構築するプロジェクトで、計画どおり進んでいる途中に、営業部から 公開日を2週間早めたいと要請された。スケジュールを詰めるための検討として、 最も適切なものはどれか。プロジェクトマネジメント
- 自社の機器を置いたデータセンターが地震で被災し、プロジェクトの成果物が 失われるリスクを検討した。被災そのものを自社では防げないため、損害を 補償する保険に加入することにした。この対応にあたるものはどれか。プロジェクトマネジメント
この中分類の出題範囲
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プロジェクトマネジメント
- プロジェクトマネジメントの目的と考え方14 問