システム移行プロジェクトの進捗会議に、作業ごとに予定と実績を横棒で並べた ガントチャートが提出された。設計の実績の棒は予定の棒の半ばまでしか伸びておらず、 テストの棒は設計の棒と期間が一部重なっている。この図から読み取れることとして、 最も適切なものはどれか。

正解：ウ

1. ア作業を大きな固まりから細かい単位へ分解した階層と、担当を割り当てる単位。

   誤り。これはWBSが示すものです。どちらもプロジェクトの作業が並ぶ図なので 混同されますが、WBSは「作業をどう分けたか」という構造を、ガントチャートは 「その作業をいつやるか」という時間を表します。縦の分解か、横の時間かの違いです。

2. イ設計に投じた費用が予算のどこまで達したかと、この先に使える残りの金額。

   誤り。これは費用の実績を予算と並べた管理表が示すものです。ガントチャートの 横軸は日付であって金額ではないため、期間が延びていることは分かっても、 それにいくらかかったかは読み取れません。日程と費用は別の資料で追います。

3. ウ各作業の開始と終了の予定、現時点の進み具合、同じ時期に重なって進む作業。

   正解。ガントチャートは横軸を時間にとり、作業ごとに棒を引いた図です。予定と実績を 並べれば「設計が予定の半ばまで」という進み具合が読み取れ、棒が重なる部分からは 同じ時期に並行して進む作業も見て取れます。

4. エ設計の遅れがどの作業まで波及するかと、全体で最も日数のかかる経路。

   誤り。これはアローダイアグラムの領分です。ガントチャートで棒が重なっているのは 「同じ時期に進む」という意味にすぎず、設計が終わらないとテストを始められない といったつながりを表すものではないので、波及する範囲までは分かりません。